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Tercer seminario de trabajo en Varsovia

Los días 16 y 17 de enero, nuestro equipo se reunió en Varsovia para hablar de los próximos pasos del proyecto. Este taller tuvó como objetivo facilitar discusiones productivas y planificación colaborativa entre el principal personal investigador del proyecto, contribuyendo a la implementación exitosa de las últimas etapas relacionadas con la implementación de los módulos de nuestro curso y otros objetivos más amplios del proyecto. Durante estos dos días de taller, el equipo debatió sobre los servicios que ofrecen las Cámaras para la educación y formación de las pymes, y sobre las estrategias de Mainstreaming para establecer el curso ESG como referencia.

La jornada comenzó con una presentación de la oferta de servicios de PCC para las pymes (PCC school for ESG) y luego fue seguida por debates sobre múltiples temas. Se hizo una visión general del panorama actual de los servicios de educación y formación, que contó con el apoyo del intercambio de experiencias y casos de éxito de las cámaras participantes. A continuación, el equipo pasó a los estudios de caso que muestran prácticas inclusivas eficaces. El primer taller concluyó con la identificación de las mejores prácticas y las posibles áreas de mejora.

Durante el segundo taller, el equipo se centró en la visión general de los objetivos y metas del curso de ESG que estan desarrollando, y comenzó con un debate sobre la importancia de la integración de la educación sobre ESG a varios niveles. Se llevó a cabo una presentación sobre las estrategias de integración empleadas con éxito en diversos contextos, seguida de una sesión sobre posibles estrategias adecuadas para las Cámaras y las PYMES. El equipo se dividió en grupos, cada uno de los cuales se centró en estrategias específicas y luego presentó su plan de acción.

El segundo día del seminario se centró en el resumen de las estrategias clave que se identificaron durante los talleres. Se elaboró un plan para los próximos pasos y se asignaron las responsabilidades y tareas a cada socio. Con esto concluyó la tercera reunión de nuestra asociación estratégica en Varsovia.

Perfil del formador ESG

¿Cómo debería ser el formador ESG ideal?

En términos de habilidades, aquí hay algunos consejos:

Habilidades digitales: el formador de ESG debe tener habilidades para utilizar herramientas digitales no complejas, es decir, Excel, para realizar análisis de datos y comunicar hallazgos de manera efectiva. Además de esto, el formador ESG debería poder integrar el uso tecnológico de métodos dentro de sus implementaciones relacionadas con ESG.

Análisis de datos: ESG requiere análisis de datos para medir las contribuciones de la empresa a ESG e identificar factores ESG específicos (por ejemplo, realizar un seguimiento de la diversidad de los empleados). El formador de ESG debe tener capacidad para analizar datos y utilizar herramientas analíticas para desarrollar conocimientos y recomendaciones.

Habilidades numéricas: el formador ESG debe tener habilidades en análisis numérico y modelización financiera. Además, el formador de ESG debe poseer la habilidad de interpretar datos numéricos derivados de los análisis.

Evaluación de riesgos: el formador ESG debe tener capacidad para identificar y evaluar los riesgos ESG y desarrollar estrategias efectivas para gestionarlos.

Cálculos de la huella de carbono: el formador ESG debe tener la capacidad de calcular cuántos gases de efecto invernadero se generan como resultado de sus acciones.

Pensamiento estratégico y diverso: el formador ESG debe tener capacidad para pensar de forma crítica y creativa, y desarrollar soluciones innovadoras que aborden desafíos ESG complejos.

Comunicación: el formador de ESG debe tener habilidades para articular ideas y conceptos complejos de una manera clara y concisa, así como escuchar activamente e interactuar con los demás.

Empatía: el formador ESG debe tener la capacidad de empatizar con las diversas perspectivas de las partes interesadas y comprender sus valores y preocupaciones.

Establecimiento de redes: el formador ESG debe tener capacidad para establecer y mantener relaciones profesionales con diversas partes interesadas en el campo ESG.

Liderazgo: el formador ESG debe tener la capacidad de proporcionar liderazgo, visión y orientación sólidos a personas y equipos hacia los objetivos ESG.

Motivación mejorada: el formador ESG debe tener la capacidad de inspirar y motivar a las cámaras y a las PYME para que adopten el marco ESG.

Conciencia social: Es la capacidad de reconocer y abordar cuestiones sociales y ambientales y esforzarse por lograr un cambio positivo. El formador ESG debe tener altos niveles de conciencia social.

Pasión: El formador ESG debe tener una fuerte motivación y entusiasmo por la introducción e implementación de procesos ESG en cámaras y PYMES.

Paciencia: el formador ESG debe ser paciente de manera que pueda trabajar con diligencia y perseverancia para lograr objetivos y resultados a largo plazo.

Trabajo en equipo: El formador ESG debe valorar el trabajo en equipo y trabajar eficazmente con equipos diversos y promover la colaboración y la cooperación.

Creatividad: El formador ESG debe tener capacidad para generar nuevas ideas y enfoques que faciliten el progreso ESG.

Multitarea: Implica realizar más de una tarea simultáneamente. El formador ESG debería poder impartir una formación eficaz analizando las preocupaciones de las cámaras y de las pymes al mismo tiempo.

Second partnership meeting in valencia

El equipo de GreenChambers se reunió el 6 de junio en Valencia para el primer día del segundo seminario de trabajo.

El seminario arrancó con una cálida bienvenida y presentación de la agenda por parte de Cámara Valencia y Markeut Skills SL. A esto le siguió un debate y una discusión productivos sobre los resultados de los FocusGroups, donde MEUS presentó los hallazgos generales y los socios compartieron sus testimonios y comentarios directos.
 
Gospodarska zbornica Slovenije y la Cámara de Dublín también presentaron las competencias ESG y las iniciativas relacionadas, como los proyectos ESG-UP y SIMPLE. La jornada continuó con un estimulante debate sobre los perfiles de competencias de los formadores, donde OMNIA presentó las competencias necesarias para una formación eficaz.
 

Comenzó el día 2 de nuestro apasionante Networking Meeting en las instalaciones de Cámara Valencia

Durante la sesión de media mañana llegamos a un consenso sobre una definición común de ESG (Environmental, Social and Governance). Exploramos la Directiva RSE y las obligaciones de las PYME, así como las normas EFRAG. La pregunta que todos se hacían era: «¿Qué es relevante para nuestros objetivos?» ¡Fue una discusión esclarecedora!
 
También profundizamos en el formato del programa de formación, presentando diversas metodologías y participando en debates sobre soluciones innovadoras de aprendizaje basado en el trabajo, formación en línea y métodos de evaluación. ¡Es crucial mantenerse a la vanguardia de las técnicas de entrenamiento!
 
La tarde estuvo llena de ultimar acuerdos para la capacitación de GreenChambers. Definimos la metodología, la duración, el nivel y el sistema de evaluación, garantizando un programa integral y eficaz.
 
Para concluir el día, participamos en un debate sobre competencias y tomamos decisiones importantes con respecto a la selección de competencias. Todos tenían voz y, después de una cuidadosa deliberación, votamos por 7 temas que desarrollarían nuestros dedicados socios.

Focus Groups

Los resultados del grupo focal que cada uno de los socios preparó por separado revelaron que es ventajoso que un formador ESG tenga experiencia laboral en los siguientes campos:

● Experiencia en el área de negocios y emprendimiento

● Experiencia en empresas con implementación exitosa de ESG

● Corporativo Responsabilidad Social

● Experiencia no sólo en medio ambiente, sino también en los pilares social y de gobernanza.

● Experiencia específica de la industria El resultado final (perfil del formador ESG) se puede encontrar en RESULTADOS DEL PROYECTO.

Primera reunión de asociación en Dublín

El primer seminario de trabajo del proyecto GreenChambers tuvo lugar en Dublín los días 22 y 23 de febrero de 2023. ¡Durante 2 días discutimos y aprendimos sobre las competencias ESG que los futuros formadores deben adquirir!

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The @KPMGIndia 2023 #CEOoutlook report provides insights into the perspectives of 125 CEOs in India & 1,325 CEOs globally. It explores their opinions on economic confidence, challenges & opportunities related to emerging #technologies, #talent & #ESG. https://social.kpmg/IndiaCEOOutloo

OGDCL Kicks Off ESG Framework in the Company!
We are pleased to announce the launch of the ESG framework at OGDCL. Committed to sustainability, we're embracing responsible practices to safeguard our environment, empower communities, and ensure robust governance. #ESG #OGDCL

Our resustain™ platform and managed services help the US procurement teams visualize real-time and granular data. Sounds interesting?
Read our blog to know more: https://www.treeni.com/How-Procurement-Teams-Can-Improve-Supply-Chain-Visibility-and-Compliance.php

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